Пять лет в фармвузе - и за тот же прилавок, что выпускник колледжа после двух. Российская аптечная розница поставила провизоров в положение, из которого пока нет очевидного выхода: профессия формально существует, а смысл высшего образования всё труднее объяснить тем, кто только выбирает специальность.
Один прилавок на двоих с разными дипломами
Суть проблемы проста и оттого особенно болезненна. Провизор с дипломом специалитета и фармацевт, отучившийся неполных два года в колледже, сегодня закрывают одну и ту же смену за первым столом. Получают сопоставимую зарплату. Несут схожую нагрузку. Работодателю важно закрыть вакансию - а не выстроить иерархию квалификаций.
Это не локальная история малых городов. Та же картина воспроизводится в миллионниках, где аптеки множатся быстрее, чем отрасль успевает готовить кадры. Дефицит фармперсонала оценивается примерно в 30% - и эту дыру латают доступными средствами, не задаваясь стратегическими вопросами.
Цифры, которые говорят сами за себя
Статистика фиксирует то, о чём многие говорили вполголоса. По данным, прозвучавшим на 33-м Российском фармацевтическом форуме им. Н.А. Семашко, доля первостольников со средним образованием выросла с 2021 года с 72,6% до 89,6%. Специалисты с высшим образованием за тот же период сократились почти втрое - с 27,4% до 10,4%.
Провал стремительный. И вполне логичный: абитуриент считает годы и деньги на обучение - и выбирает колледж. Действующий провизор смотрит на KPI и потолок зарплаты - и задаётся вопросом, стоило ли оно того.
Что сломалось и почему
Корни проблемы - в бесконтрольном росте аптечной сети последних лет. Регуляторная среда открыла шлюзы для новых точек, федеральные сети развернули агрессивную экспансию, и рынок превратился в конвейер, которому нужны руки за прилавком - любые. Профессиональные стандарты, фактически уравнявшие провизора с фармацевтом по перечню функций, лишь закрепили эту логику юридически.
- Квалификационная «чехарда» - профстандарты не соответствуют образовательным программам
- Размытие кадрового ресурса из-за роста числа аптек без роста числа специалистов
- Коммерческие KPI вместо профессионального развития как основной мотиватор
- Менеджеры аптечных сетей, курирующие несколько точек, нередко без профильного образования вовсе
Вымирание или трансформация
Часть экспертов говорит о вымирании профессии. Другая настаивает: речь идёт о трансформации, а не об исчезновении. Провизор, по этой логике, сохраняет востребованность там, где нужны управление аптекой, лекарственная безопасность, работа с клиническими протоколами - то, чему в колледже не учат.
Мировая практика, к слову, движется именно в эту сторону: фармспециалист становится частью медицинской команды, участвует в маршрутизации пациента и фармакоэкономических решениях. Российская розница пока идёт в противоположном направлении. Пока разрыв между тем, чем провизор мог бы быть, и тем, чем его заставляют быть, не сократится - отток из профессии продолжится.
